A Oracle vs. SAP: Ellison pressionado para quantificar perdas de clientes mais de TomorrowNow

Oakland, Califórnia .— CEO da Oracle Larry Ellison tomou essa posição no julgamento TomorrowNow de sua empresa vs. SAP e foi pressionado para quantificar quantos clientes foram perdidos para o seu arqui-rival sobre o suporte de terceiros.

A Oracle está pedindo indenização de US $ 1 bilhão da SAP por violação de sua unidade TomorrowNow já extinto, que ofereceu apoio terceiros para software PeopleSoft e JD Edwards. SAP admitiu a culpa e o julgamento em EUA Tribunal Distrital para o norte da Califórnia é projetado para identificar danos. Advogados foram instruídos a se concentrar apenas perguntas sobre danos.

Esses danos dependem em grande parte se a Oracle pode quantificar os clientes perdidos para SAP TomorrowNow mais devido ao roubo de propriedade intelectual. Ellison, vestido com uma gola alta preta e terno, estava tentando pintar um retrato que a Oracle iria perder 20 por cento a 30 por cento de seus clientes a SAP sobre a TomorrowNow. A Oracle não perder os clientes, mas se argumentar que perdeu 358 clientes SAP devido à TomorrowNow.

advogados SAP pressionado Ellison para quantificar as preocupações sobre a perda de um grupo de clientes. Onde estavam os e-mails ou documentos revelando preocupações de Ellison? “Eu nunca iria escrever algo assim para baixo”, disse Ellison, que disse que a compra da SAP da TomorrowNow foi uma preocupação.

No entanto, Ellison, que testemunhou durante cerca de uma hora, disse que as preocupações eram reais. Ellison foi confrontado com o fato de que um relatório interno da Oracle não concordava com as perdas de clientes pesadas sobre a TomorrowNow. Enquanto isso, a Oracle já tinha antecipado a perder alguns clientes, devido à aquisição da PeopleSoft. Na verdade, a Oracle manteve mais clientes de PeopleSoft do que o previsto.

A questão é se a Oracle pode identificar exatamente quantos clientes ele perdeu mais de TomorrowNow. Quando SAP conselho perguntado se Ellison poderia nomear um cliente perdeu mais TomorrowNow, ele não podia. O júri terá que decidir se perder 358 clientes fora dos milhares pode ser diretamente atribuído à TomorrowNow ou apenas o curso padrão de batalha com SAP.

Ellison disse que se SAP foram para licenciar a propriedade intelectual roubada por TomorrowNow que custaria cerca de US $ 4 bilhões em uma negociação.

Em outra troca, Ellison observou que a aquisição da TomorrowNow da SAP foi “uma idéia brilhante.” “De certa forma, foi uma ideia brilhante para tirar os nossos clientes”, disse Ellison. O busílis é que a SAP teria que contratar centenas, se não milhares de engenheiros para suportar aplicações Oracle. Ellison disse que as preocupações sobre a TomorrowNow aumentou depois que a Oracle descobriu o roubo de propriedade intelectual. “Nós não pensamos que iria levar a nossa propriedade intelectual e revendê-lo”, disse Ellison, que disse que o roubo da TomorrowNow significava que poderia fornecer todas as correções de bugs, atualizações, mudanças de conformidade regulamentar e de engenharia que a Oracle poderia fornecer.

advogados SAP observou que houve algumas trocas argumentando que compra de TomorrowNow da SAP poderia realmente ser positivo para Oracle. “Eu não conheço ninguém que poderia pensar TomorrowNow foi positivo. Alguém disse que e não faz sentido para mim”, disse Ellison.

Eu tive discussões detalhadas com Ms. Catz (co-presidente Safra Catz) sobre o assunto e as preocupações estavam lá “, disse Ellison.

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